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日期：2024-02-23
新年新氣象，擊鼓又催征。為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、振奮精神，安排部署全年重點工作任務，海國投集團于2月20日（周二）上午在鑫泰大廈報告廳召開2024年度全體干部大會。集團黨委書記、董事長張國斌參加會議并發(fā)表重要講話，集團總部部門經(jīng)理助理及以上人員、一級監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導班子成員現(xiàn)場參會，京外企業(yè)于線上分會場參會。
會上，張國斌傳達了市區(qū)相關(guān)會議精神并從宏觀角度分析了經(jīng)濟社會發(fā)展的變化對集團帶來的啟示和新的要求，他指出，面對不斷變化發(fā)展的新情況新問題，不能固步自封，要不斷提升發(fā)展水平，擴大生產(chǎn)和收入規(guī)模；要找準復蘇的歷史機遇，順勢而為、洞察趨勢、把握態(tài)勢，按照中國經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展和首都、海淀發(fā)展的現(xiàn)實訴求，扎實開展好各項工作，推動企業(yè)迅速發(fā)展，獲取未來更多發(fā)展新機遇。
張國斌指出，海國投集團十年復蘇歷程共有三個發(fā)展階段：
1.過去三年——集團復蘇的第一階段。集團立足海淀主導產(chǎn)業(yè)，已轉(zhuǎn)型成為生產(chǎn)經(jīng)營型實體企業(yè)且具備了強大的快速適應能力與決策能力，在群策群力下共解決了三個核心問題：集團復蘇的方向問題、各項行政審批的約束問題以及內(nèi)部管理的規(guī)范化問題。
2.未來三年——集團發(fā)展的第二階段。在符合國民經(jīng)濟體發(fā)展需要的同時，努力實現(xiàn)三個目標：一是穩(wěn)定的生產(chǎn)規(guī)模的通道。集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標與中國未來發(fā)展的需求高度契合，要進一步確保實現(xiàn)資產(chǎn)和收入的快速增長；二是積極深度參與未來產(chǎn)業(yè)。要保持和國家、市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的同頻共振，以敏銳的嗅覺和觸覺感知海淀未來發(fā)展的趨勢，以開放的心態(tài)和前瞻的視線投身到經(jīng)濟發(fā)展大潮中；三是不斷強化黨建統(tǒng)領(lǐng)和黨的建設。要統(tǒng)一思想，強化統(tǒng)籌，有效解決權(quán)責一致的體制優(yōu)化問題；要解決再分配與成果共享的問題，建立健全合理有效的分配機制。
3.進入到高質(zhì)量發(fā)展階段。進一步助推集團良性健康運轉(zhuǎn)，形成對經(jīng)濟體系長久的貢獻，加速完成十年復蘇的使命。
對于集團未來三年的發(fā)展規(guī)劃，張國斌強調(diào)，
一是要用一年時間以黨建統(tǒng)領(lǐng)為目標，以巡查工作為抓手，在全集團體系內(nèi)形成風清氣正，精神振奮，干事創(chuàng)業(yè)和個人價值體現(xiàn)得到充分尊重的良好氛圍。要完成體系內(nèi)部的思想凈化和政治洗禮；要統(tǒng)一管理體制問題，各下屬企業(yè)決策體制和工作機制要進一步與集團看齊統(tǒng)一，實現(xiàn)黨委前置，董事會決策，經(jīng)理層執(zhí)行的有機結(jié)合。
二是要用三年時間實現(xiàn)全體系營業(yè)收入不斷攀升至500億。要進一步提高新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)貢獻的比例。各下屬企業(yè)要立足本企業(yè)實際，逐一踐行落實，不斷拓展收入、打開思路，呈現(xiàn)出多點開花、全鏈條突破的良好態(tài)勢，做到與發(fā)展同步、與集團同頻。
三是要用三年時間實現(xiàn)良性資產(chǎn)注入500億。利用外部通道購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)進入體系的方式、內(nèi)部資產(chǎn)重新注入的方式與數(shù)據(jù)資產(chǎn)積極探索實踐的方式，共同形成良性資產(chǎn)來源。
四是要用三年時間實現(xiàn)資本市場增值500億。具有發(fā)展資本的各下屬企業(yè)要充分發(fā)揮主力軍作用，充分利用資源，以合適合理的路徑實現(xiàn)資本市場增值。
五是要用三年時間在海淀新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮國企引領(lǐng)力量。要搶抓時代發(fā)展機遇，率先進入人工智能產(chǎn)業(yè)及未來可能出現(xiàn)的發(fā)展機會，力爭在海淀經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演第一主力軍的作用。
最后，張國斌對全體干部提出四點要求：
一、形成自力更生、自強自立的基本思想。在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)國資委的堅強領(lǐng)導下，集團上下要群策群力，在發(fā)展方式和工作內(nèi)容上統(tǒng)一思想，以自立自信的精神、標準和方法面對外部環(huán)境的變化和阻礙，堅定信心、同向發(fā)力、形成合力。
二、明確決策定位，推動各項工作大干快上。集團本部班子成員是領(lǐng)航員。要在貫徹落實國家區(qū)域發(fā)展重大戰(zhàn)略上作表率，帶領(lǐng)集團走在符合國家發(fā)展要求的合理路徑上；各下屬企業(yè)主要領(lǐng)導是運動員。要對各自企業(yè)發(fā)展有明確的思路和見解，構(gòu)建合理的管理架構(gòu)，不斷優(yōu)化完善管理體系與機制；集團各部門主要負責人是服務員。要樹立大局意識,提高服務意識，具備較強的甄別和分析判斷能力，推動各項工作落實落細。
三、在干事創(chuàng)業(yè)上大刀闊斧，鍛造“狼性”精神。全體員工在工作上要具備一定的銳氣、“侵略性”和“戰(zhàn)斗性”，各下屬企業(yè)對內(nèi)要講規(guī)矩、講感情、講協(xié)作，對外要步調(diào)一致，對外部市場的占有和拓展要充分發(fā)揮主觀能動性，按照市場規(guī)律進行良性競爭，勇挑重擔，有膽有識，在創(chuàng)新發(fā)展上搶先機、在破解難題上求突破、在干事創(chuàng)業(yè)上敢作為。
四、加強自身建設，把握原則底線。隨著集團規(guī)模不斷壯大，在發(fā)展的過程中要牢牢守住“底線”,堅決不越“紅線”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強貫徹落實黨的理論和路線方針政策的自覺性和堅定性。
十年征程，前路漫漫。2024年機遇與挑戰(zhàn)并存，前進的道路上有汗水有淚水，復蘇的道路上沒有鮮花與掌聲，希望全體海國投人共同努力、互相信任、并肩作戰(zhàn)，以爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣、攻堅克難的勇氣、奮發(fā)有為的朝氣，扛起集團新時代發(fā)展重任，助推海國投集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，共同迎接美好的未來。
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